五一劳模先进事迹材料十二篇(word文档52页)

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精选优质文档-倾情为你奉上五一劳模先进事迹材料十二篇优秀的人,就像黑暗中的萤火虫一样,亮的星明,亮的耀目。如何写一篇事迹材料,既能突出这个人的优点亮点,又能打动人呢?下面是几篇第三人称的劳模事迹材料,供您参考。事迹材料一般人第一人称和第三人称,以后者居多,写起来也比第一人称好下笔。看您需要那种的。如果没有合适的范文,您可以点击网页两侧客服图表进行一对一咨询文章定制服务!*同志现为达成公司土方工程处主任,1966年8月14日出生,中共党员,中专文化程度,助理工程师。*年土方工程处在他的带领下,认真贯彻执行两级公司职代会精神,牢固树立“效率第一,用未来思考今天”的企业核心价值观,认真践行“高效严谨精细务实”的企业作风,凭着对企业的一腔热情,以主人翁的高度责任感与使命感,坚持学习与创新,带领员工积极开拓市场,争创新的经济增长点。*年度土方处产值与利润指标均创土方处历史新高。全年没有发生重大的质量与安全事故,超额完成了达成公司下达的主要经济技术指标。*同志带领着土方处这个团队,*年度在生产经营管理、安全质量管理、精神文明建设方面谱写了新的辉煌,书写了新的篇章。一、主动出击,开拓市场、为公司争创新的经济增长点为了使土方工程处*年度各项工作能上一个新的台阶,更好地完成达成公司下达的主要经济技术指标。*年年末期间,*同志与班子其他成员多次集体研究,积极筹划*年度工作计划,不等不靠,主动出击,捕捉市场信息。他根据土方处的现实状况,有选择地承揽工程任务,努力争创新的经济增长点,为公司发展作贡献。在*同志带领下,通过不懈的努力,*年土方工程处先后承揽工程既满足了业主合同要求,更为土方处超额完成达成公司下达的全年经济技术指标奠定了坚实基础。二、身先士卒,严格执行规章制度,加强各项工作管理*年*同志带领土方处全体员工认真贯彻执行集团公司“三重一大”决策,坚持学习与创新,土方处所有的重大生产经营活动都严格按照公司的各项规章制度去执行。全年之中没有发生一起违规违纪事件。在日常工作中,*同志注重学习与创新。始终按企业管理制度做好土方处各项工作。如在施工管理方面,他经常深入施工现场第一线,根据各个施工点的实际情况与现场技术人员商讨最佳施工方案,努力降低项目成本,实现项目利润最大化,为公司创造效益。在项目施工中,他把文明施工工作落到实处,并融入企业文化,坚持把工程项目作为企业窗口,彰显企业的良好形象。10月18日,中国*集团收到华润新能源(随州)风能有限公司工程指挥部发来的表扬信,对我公司随州二妹山风电项目顺利完成I标段风机基础施工任务表示衷心感谢!表扬信中写道:“你们精心策划、科学组织、严细施工,克服了征地协调艰难、地形地质复杂、施工难度巨大、环境气候恶劣等诸多不利因素影响,28.27公里道路及时贯通也为我随州项目标段施工创造了良好条件,为华润新能源随州二妹山、凤鸣两标段项目的顺利实施奠定了坚实基础”正是*用自己的实际行动彰显了我们企业“高效严谨、精细务实”的企业精神,交出一份优秀答卷的同时,为企业赢得了荣誉,也赢得了市场!在材料管理环节中,*同志要求物资管理人员,严格按照集团公司“三重一大”决策制度和各项规章制度要求,做到货比三家,实行招标,在合理的价格下,严格控制原材料质量,择优采购。同时密切监控材料验收与消耗环节,他的这一举措,有效地避免了土方处材料浪费现象。在安全与质量管理方面,*同志带领团队,始终把安全与质量管理放在首位。在施工中认真落实安全生产责任制,制定安全防范措施,狠抓安全与质量隐患整改。有效的预防了各类事故的发生,受到了各个项目部的表扬。在人力资源管理环节中,*同志能够始终坚持根据工程需要。选择合适的人员到施工现场进行综合管理。在与分包单位合作时,他本着“公司利益至上,合作共赢”的原则,坚持和谐相处,实现共赢的目标,做到多沟通,多协调,廉洁自律,在工程管理中始终能应对自如,尺度把握得当,*年土方处没有发生一起结算纠纷或其他违规违纪事件,深受分包协作单位的敬重。三、树立“让用户有永远感念你”的服务理念,提升企业形象面对日趋激烈的市场竞争,*同志带领团队,始终树立:“让用户永远感念你”服务理念,增强工程质量意识,不断提升服务质量,切实把质量与客户的需要放在首位,经常用与客户保持沟通,及时掌握、收集、整理和处理客户对工程质量、工期和服务信息,一切以客户满意为工作准则,力求做到干一方工程;树一块丰碑,交一方朋友。树立了企业新的形象,为土方工程处承揽后续工程创造了有利的条件。*同志重点参战的随州二妹山风力发电工程,正是由于他的尽心尽责,排忧解难,合理安排施工计划,使该项工程都能按照业主要求,高质量的如期完成。10月份业主华润新能源(随州)风能有限公司工程指挥部向*集团发来的表扬信就是最好的证明!四、践行企业文化核心理念,加大推进精神文明建设*同志在员工思想教育方面,积极倡导和组织全体员工开展以“爱国守洁、爱岗敬业、团结友善、乐于奉献”为主要内容的思想教育。使广大员工树立了正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德、培养了员工的服务意识和敬业精神。除此之外,他还经常和员工谈心,了解员工的思想状况。谁家有困难,他总是在第一时间给予最大的帮助,解决了他们的后顾之忧,让员工在一线放心工作。与此同时,在他的支持下,*年春节期间土方处工会举办了下棋与摸奖活动,通过活动的开展,活跃了节日的气氛,增强了员工的团队精神,促进了土方处的和谐发展。*同志担任路桥公司经营计划部部长,兼任*绕越项目部副经理。她自1989年7月毕业分配到*路桥公司,就把自己的命运和*的命运紧紧地联系在一起,在路桥公司二十三年的工作中,本着“敬业、忠诚、团结、进取”企业精神为自己的座右铭,尽心尽力工作,树立终身学习理念,不断提高自己的业务知识和管理能力。*年取得经济师任职资格;*年取得注册造价工程师执业资格;*年取得注册监理工程师执业资格;*年取得壹级建设师执业资格;*年通过了*集团高级经济师的评审。*年被安徽省建设工程招标协会授聘资深评标专家。5年的现场技术员的工作,14年市场营销工作,4年经营管理工作,她在每个岗位上踏实工作,锐意进取,巾帼不让须眉,多次荣获两级公司的表扬,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。一、勤于思考 勇于创新 管理提升*年底路桥公司同时中标*绕越高速公路工程和广西百靖高速公路工程,由于经营管理人员匮乏,公司决定由*同志兼任*绕越项目的经营副经理,她身为路桥公司经营计划部部长,平时工作任务非常繁重,孩子*年要参加高考,如何做到工作家庭两不误,她通常说要用高等数学的排列组合来合理有效安排自己的时间,每天见到她都是忙碌的身影。*同志在担任*绕越项目副经理时,从公司大局出发,把自己的平时一些创新想法在本项目上实施,将B、C两个匝道桥分别进行专业分包和劳务分包,为更好地落实集团公司由专业分包向劳务分包转型提供实践经验数据,从分包采购,合同谈判,分包工程量清单的每个单价的落实,精心比对,在实施过程中跟踪管理,分阶段收集财务、经营、物供部数据资料,进行专业的分析比对,结合项目部在过程管控中行为,发现在专业分包队伍的管控上有以包代管的现象,在材料管理上只要分包单位在领料单上签字,物供部任务就完成了,计量资料上管控不严,职责不清,针对以上问题,她深入调研,找项目有关管理人员谈心,首先从思想上提高认识,采取纠偏措施,晓之以理,动之以情,她管理上的一丝不拘,项目上的管理人员是又畏又敬,并将积累的经验在新的项目上提前做好防范措施。*年3月集团公司把*绕越项目定为*集团精心化管理示范项目,重任再一次落到她肩上,对精细化管理的学习、理解、实施、体会,精细化管理示范项目材料的申报,花费了她大量的时间和精力,同时还负责对其他项目精细化管理经验的推广。为路桥公司项目的经营管理的提升做了大量工作,所有的项目经理都欢迎她到项目上检查指导工作,同时实实在在地为项目解决难题,由于对业务的钻研和对风险的敏锐观察力,常常在轻松的气氛中与项目经理探讨风险的识别与防范,让人感受到真诚,易于接受。*同志在公司经营部长的岗位上,管理思路清晰,高效严谨。路桥公司每个季度经济活动分析会,几年来项目部由怕发言而变成争着发言,从爆露问题、分析问题到解决问题,会议的质量在不断提高。通过经济活动分析会还增加了部门和项目的理解与沟通,加强项目之间相互学习取长补短,特别是经验的交流和借鉴,为公司在项目管理上做到“一低三高”创造最大的价值提供了平台。新开工的每个项目她自己做标价分离工作,她的办公室就是临时小会议室,和项目主要成员一起探讨项目的难点和风险,制订分包计划和策略,把好入口关;在建项目过程跟踪管控。工作的兢兢业业,无私奉献,为这几年项目的盈利贡献出自己应有的力量,得到项目经理的一致好评。二、处理复杂的问题 巾帼不让须眉*同志是一个乐于工作、不知疲倦的人,每天都精力旺盛。在今天春节前腊月二十四,上午十点多刚从绕越项目回马参加一个重要会议,下午五点多由于农民工与分包负责人发生纠纷,到项目部评理闹事,领导让她立即赶到工地处理问题,饭也没得吃赶到项目部,在二十多怒气冲天的农民工面前从容不迫协调解决矛盾,一直到凌晨三点才把问题解决。今年的十月份处理百靖项目隧道队问题更现才智,百靖公路二十三个标段十四个标有隧道工程,都是由福建分包队承包,由于业主压缩投资大量变更,每个隧道工程量减少约千万元,福建人相约集体闹事,从八月份纠缠到十月份,多次协调解决不了,领导下令在省厅检查前让她无论如何要解决隧道队问题,她详细询问前几次人员协调过程和结果,找出问题症结所在,对症下药,分析了大量的数据,谈了几天几夜,分包单位不停反悔,在忍无可忍时,拍桌子大发雷霆,让项目部和分包单位人都十分震惊。晚上十一点把问题解决了,赶到南陵机场是已是凌晨两点多,下午两点要赶到集团公司参加精细化管理会议。她常常这样不知疲倦忘我地完成领导交给的任务。在铜芜路BT项目审计过程中,积极与项目配合,多年造价和审计经验,与审计人员由激烈争吵,变成生活工作上的朋友,两次审计答到理想的目标,为公司的盈利作出了应有的贡献。三、学海无涯 孜孜以求*同志在路桥公司是小有名气的才女,勤奋好学,爱岗敬业,博学多思,每年的元旦总要给自己制定一年的宗旨,贴在办公室墙上和家里的书桌上,*年宗旨是“遵守规章,公正办事;勤奋工作,感恩向善;有效沟通,团队进步;快乐学习,心宽体美。”,因为生活工作有目标,整天充满活力和激情。今年的三月份,公司接了*轨道交通的任务,她急着到处查资料,因为是新起行业,书少卖的人也少,她跑到*图书馆仓库找了半天,不但找预算定额方面的,还帮项目部管理人员找技术质量标准,测量控制,焊接技术等方面的书籍,项目经理陈崇峰感激不已。为了选择合适的轨道铺设分包单位,进行多方实地考察,多轮谈判,施工过程中,让工程部和经营部现场收集参数资料,有一次为了解焊接工艺,在零度的寒风中拍摄了两个小时,同时向工人了解每道工序的难度,材料的性能,回项目部时脸和手冻僵了,心里特别高兴,终于搞明白一道焊逢的价格高的原因。她就是这样勤奋好学,钻研业务。四、掏出一颗心 架起一座桥*同志每年组织经营管理人员进行系统、规范地培训,进一步创新管理思维,强化提高人员素质,激发每个人的潜能,近几年的大学生在她的培养下,5个工作两三年学生在项目上都能独挡一面,项目经营部的姑娘小伙子们工作非常勤奋认真,深得项目经理的赞赏和喜爱,这与她平时的工作认真,以身作责是分不开的,也为公司可持续发展贡献了一份力量。在生活也十分关心年青的大学生,关心他们找对象,买房子,今年四月份集中录入ERP工作,她星期六星期日把孩子们喊到她家加餐,让他们感受到领导的关心,企业的温暖。在工作中教育他们:行事要无愦于心,无愦于企业,大大方方做人,堂堂正正做事,要树立终身学习观,在学习中寻找快乐,陶冶自己的情操,洁身自好,耐得住寂寞,扛得住艰辛,不断提升自己,用自己的知识和智慧服务于企业造福于社会。在他的教诲和培养下,路桥公司的经营团队进步很快,个个都是拿得出手的得力干将,成为项目上的新生力量。*同志具有高度的责任心和事业心,几乎将所有的节假日都奉献给了企业,每年至少有三分之二的时间在外奔波。勤于钻研,乐于奉献,敬业和执着是鞭策她奋进的动力和源泉。她带领的团队正不断发展和壮大,为路桥公司的做强做大做出了自己的贡献。在*宝钢制罐项目,提起项目经理王伟的名字,每个人对他的评价甚佳。他质朴的工作作风、别具一格的管理方式、以及亲力亲为的人格魅力,宛如一缕清风。项目部在他的领导下,人心齐、力相聚,主体工程如期完工,质量和安全工作也得到了业主的充分认可。*宝钢制罐项目是宝钢金属工程公司在海外投资的第一个项目意义重大,*集团是总包单位,业主公司及*都很重视,怎么样把这个工程干好,成了摆在面前的新课题,到现场后他带领项目一干人等从头开始,一边搞大临一边生产,春节期间休息了2天,就又投入到紧张的工作中。在管理上,他充分利用年轻的优势,思路清晰、视野开阔,用先进的管理理念盘活方方面面的工作。今年年初开工的时侯,施工现场一片荒地,*当地正处在骄阳似火的季节,由于是开工项目,要人没人,要材料没材料,要设备没设备,加之施工项目处在工业园区内部,凡事都受限制。业主方也感到力不从心。但是王伟带领项目部现有人员跑市场,平场地,联系劳动队伍,落实资金。在最短的时间内,使工程基础施工如期开工,他雷厉风行的实干作风,给业主方留下了深刻的印象。作为宝钢金属的第一个海外项目,*制罐工程工期短、节点计划要求高。项目内容集土建施工、钢构施工、机电安装为一体,施工程序复杂,质量要求高。今年5月份宝钢集团董事长徐乐江曾亲赴*平阳施工现场视察指导,可见制罐项目的重要性。王伟身为项目经理,亲自制定施工计划,他处事果断,预制性强,施工程序安排得当,无论是土建部分还是钢结构安装,或是设备安装,都按施工节点完成,同时他花大力气在工程成本材料节约及劳务费用控制上,成本运行情况良好,劳务支出在可控范围内。同时,工程进度方面也得到了业主方的肯定。宝钢金属公司董事长、总经理多次带人到现场参观,今年十二月份,宝钢集团的海外事业年会计划在*召开,制罐工程的顺利进行,无疑给会议创造了良好的条件和氛围。王伟是年轻的党员,他生活简朴,对自己从事的工作充满热情和激情,时刻以党员干部的标准从严要求自己,“心底无私天地宽”是他做人的准则,“无私奉献”是他做人的信条。正是由于他朴实的工作作风,全身心的投入,使得管理人员对他敬佩,员工对他敬重。*同志系*置业(安徽)有限责任公司总工兼副总经理,分管工程管理、经营管理、技术质量管理等多项工作。为全面完成*置业公司*年的各项经济指标以及*市年初给*下达的安置房、保障房建设任务,他积极进取,精心筹划,规范管理,开拓创新,身先士卒,在自己的岗位上倾尽全部精力,使得*置业的管理工作稳步提升,“四化”工作有序开展,科技创新指标全面完成,板块内项目质量、安全管理频频获奖,为*置业(安徽)公司赢得了良好的信誉。一、科学策划,有效推进。*年*置业(安徽)公司面临着大量的交房任务,他依据自己多年从事施工管理经验,指导项目编制项目组织策划,编排细致的工程施工网络节点,确定项目重大节点以及计划完成时间,细化到季度、月度,甚至到天。根据重大节点,逐个项目进行指导,分期召开项目推进会,强调需要关注的焦点、难点,找出项目进度管理的不足,为进度管理出谋划策,合理安排工序,合理调配和使用资源,避免出现工期前松后紧的局面。加强工程进度检查,按节点要求进行考核,将工期压力分解,为完成计划提供有力支撑。二、高效严谨,精细务实。老子曰:天下难事必作于易,天下大事必作于细。作为总工,他一直将精细严谨作为自己的工作信条,同时严格要求各项目工程技术、质量、安全管理人员。*年*置业提出通过全面创优创标化来提升项目管理水平和工程(产品)质量。为达到这一目标,他奋战在一线,积极策划项目创优创标化方案,全盘考虑管理过程中的细节,将自己多年积累的管理经验传授于各项目组织实施。积极吸取外部经验,聘请外部专家对板块内创优创标化工作进行授课和现场指导。日常加强对项目质量、安全的检查,发现问题追踪到底,绝不放过,安排专人负责整改和验证。对于交房项目亲自带队对房屋质量进行地毯式检查,不放过任何一个细节上的质量问题。绝不放过过程中出现的质量通病或安全隐患,多次下达停工令要求整改。对于重点和难点工程的质量通病,邀请集团公司专家共同协商解决方案,亲自组织整改。三、积极总结,创新创利。做为公司总工,他需要把多数时间放在施工一线指导项目管理工作。根据自己在项目上的管理经验和发现的问题,他不断思考和尝试使用新的工艺,打破常规做法,不断改进,直至达到最佳效果。虽然工作时间编排很紧凑,但丝毫不影响他静心总结,不断思考。他带头编写了4项实用新型专利,目前已受理2项。将自己的专利在板块内共享和实施,缩短了施工工期,提高了工程质量,达到集约化管理目的。在他的指导下,*置业(安徽)公司上上下下齐行动,根据各项目工艺特点、重点、难点,工程技术人员积极寻找课题进行攻关和研究,编写技术论文、总结QC成果,专有技术、技术总结等,超额完成了*置业公司*年科技创新管理目标。四、开拓进取,规范管理。为规范经营管理行为,他把公司制度放在第一位。他亲自参加公司经营部、物资部组织的每份分包采购合同评审,把公司利益放在首要位置,从专业角度提出合同中需要改进的内容。按程序审批各项目上报的“工程分包计划”,有计划的引进有能力有实力信誉好的分包单位作为新鲜力量实施工程分包。对于不是集团和置业公司合格供方的单位,安排组织考察,根据各部门的考察意见,签署准入意见。公司自4月份开始实施物资集中招标采购后,每份材料招标书都要经他仔细审核过方可发出,每次开标评审他都严格把关,为项目挑选高质量高服务价格合理的材料供应商。在他的严格把关下,*置业公司经营管理工作无一违规行为,物资管理工作多次被集团给予高度评价,并在二级单位间推广学习。组织制定了*置业工程物资集中采购管理办法和*置业招评标管理细则,使工程招标采购和物资采购管理更加规范。作为一个建设者,对外我们要保持与业主的友好沟通和市里有关单位的有效联系,对内我们要保持与兄弟单位和分包单位的良好合作。作为施工副经理,他本着为项目服务和解决问题,为业主创造效益,为主管部门创造荣誉的宗旨工作。放低姿态,以一个求知者的心态加强与上级部门的沟通和联系、学习,寻求支持和认可,使工程的各项验收顺利进行。对于合作单位和分包单位,换位思考,解决分包单位最棘手的问题,使得分包单位有种归属感。对于业主,他以一个合作伙伴的角度为业主思考和解决业主不能及的事情和潜在问题。在房地产板块里,不管是二级单位还是分包单位,只要碰到工程上不能解决的问题,都会第一时间想到他,上级部门一提到他都会一种伙伴的亲切流露。因为他,业主、上级主管部门、分包单位,一团和气。五、身先士卒,忘我奉献。在保障房、安置房、商品房建设中,他不仅是一个优秀的管理干部,更是一个处处以身作则,冲锋在前战斗。一年来他几乎放弃了所有的节假日,全身心的扑在建设工地上,无论严寒酷暑、刮风下雨,施工现场都能看到他的身影。每个项目的进展(甚至是单体的进展)、劳动力情况、技术方案、资源配置、安全质量管理等情况,他都了如指掌。每个环节都要亲自过问,现场协调解决出现的问题,不分内外,一切以大局为重。有时他也会有种疲倦和困惑感,可是一接触到施工现场,所有的困惑和疲倦都荡然无存,展现的总是一个精神奕奕,尽职尽责的他。因为工作需要,他舍弃与亲人共享天伦的时间,舍弃与兄弟共叙手足的时间,舍弃与朋友推心置腹的时间,全心把自己奉献给企业,奉献给岗位,不抱怨不后悔。把企业的目标作为人生的目标去追求,把企业的成功作为人生的收获去分享。“高调做事,低调做人”就是他的写照。翻过这艰辛而绚丽的一页,对明天,他自认为任重而道远,一如既往践行“效率、品质、信用使我们远行”是他不变的信念。肩负责任和使命,在阳光中他继续前行!从距离公司总部*余公里的东北到3000余公里的西部荒野,从广袤的东北平原到海拔3000余米的高原,从肥沃黑土地到寸草不生的察尔汗盐湖湖区,从零下30严寒的长白山到常年白雪皑皑的昆仑山,他扛着瘦弱的身躯,携着刚强的意志,揣着一颗热诚的心于*年年初从*通钢项目一路走来,途中在三口之家的驿站*仅做了短暂的停留。他就是中国*集团*盐湖金属镁工程项目经理部*同志。从集团公司开始着手*盐湖金属镁土建工程投标工作起,*同志就全身心投入到了*盐湖金属镁项目的技术投标编制、投标答疑、合同洽谈等工作中。在投标答疑环节,他充分利用近20年的钢结构加工制作及安装的工作经验,准确简练地回答了业主对钢结构专业的所有提问,从而帮助公司取得了技术标第一的高分,并顺利拿到了该项目。同时,他也依靠自己精湛的技术被业主当场指定为该标段钢结构施工负责人。在发挥其专业技术的同时,他也充分展示了经营方面的才能和合同洽谈方面的超人毅力和耐性,由于在装备制造公司4年经营副经理的工作履历,他被公司定为该项目合同洽谈的主要成员,先后两次抵达海拔3000m的格尔木市洽谈合同,并在合同重要条款洽谈中发挥了决定性的作用。万事开头难,在*盐湖金属镁项目经理部上任后,其随项目部先期部队于3月份进场进行基础设施建设。格尔木的三月还处在正冬期,时下气温低达-15,现场没有水,没有电,只是一片卤水夹杂着星星般的盐花。为了早日改变这一状况,让大家住上自己的临时房,每天早上项目部成员都要比其他兄弟单位人员早起3060分钟,天刚亮就抵达现场作业。砂夹石料验收、场地回填和平整、测量放线、浇筑混凝土垫层、上下水管安装、临时用电电缆敷设、门牌制作和安装等等,这些工作对于我们具有一级施工资质的央企来说在南方是多么普通和容易的工序啊!但是在资源匮乏、高寒缺氧、紫外线强、强腐蚀性、风俗偏异的*省察尔汗盐湖湖区,每一道工序都是异常的艰难。而*同志从未退缩,他起的最早、走的最晚,说的最少、干的最多。*盐湖金属镁项目是国家西部开发的重点投资项目,是柴达木循环经济示范项目,是集盐化工、煤化工、天然气化工、有色冶金、精细化工多产业间融合发展的一体化项目;同时,也是我们*第一次进军电解镁、镁加工的业绩工程。自从盐湖项目部团队接到公司分配的重任后,项目团队就下定决心想一切办法把这个工程做好,并对团队成员进行了详细的分工。其中,*同志专门负责钢结构的制作、安装,现场水、电、路的协调,并协助项目部进行土建施工管理。该同志在40m跨度的仓库吊装、366.7m长的电解车间钢结构厂房制作、安装过程中,始终将质量、安全放在第一位。其管理的理念是“七分准备,三分干”,每次在施工准备工作上他始终坚持亲自到现场进行勘察和验证,对运输道路、吊装场地、吊机工况、主要作业人员、安全防护措施逐一进行检查。*年10月15日并不是一个特殊的日子,*同志还和往常一样对钢结构制作场地巡查施工质量和进度,突然天气发生变化,10级大风卷起盐土和建筑垃圾在空中,此时大部分工人已经慌忙寻找临时庇护,但*同志带领仅剩的2个起重工在整个身体几乎失稳的情况下将5台龙门吊进行了固定,避免了龙门吊滑移倾翻事故。*盐湖金属镁一体化项目位处察尔汗盐湖湖区,水、电线路分别从格尔木市和*省海西州远距离敷设过来,且该项目共有包括金属镁、PVC、电石、焦化、供热等11个装置区,无论是刮风、下雨,还是现场土方开挖、设备检修等都会造成现场停电、停水,自开工至今累计停电近*余小时,能够保持一天不停电、停水的日子极少。每次停电停水都是他出面积极地和业主联系,并同业主水、
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