检验员考核管理办法 .docx

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1、 检验员考核管理办法: 目的:提高每一位检验员的品质意识、相互监督、相互激励、不断改善产品品质,加强产品品质的控制,从而体现检验报表的真实性,能更合理的调动检验员9.1.2使用范围:品管部全体在线检验员9.1.3职权归属:品管部9.1.4考核周期:每天由巡检进行考核,一周汇总一次,由QA将汇总结果交给统计计算出一周的考核工资9.1.5考核细则:(实行满分100分,扣分制)序号考核标准分值1因检验失误产品流入下道工序反馈不良超标(未造成单独增加人力)1、 功能不良超过0.5%2、 外观不良超过5%3、单项外观不良超过2%扣5分/次2因检验失误产品流入下道工序反馈不良超标(造成单独增加人力)1、产

2、生异常单2、导致批量返工扣10分/次3因检验失误产品产生批量客诉者扣30分/次4检验报表缺少真实有虚假数据者扣35分/张5报表记录不及时或计算错误扣5分/张6检验异常信息不及时反应到直接领导者。扣5分/次7不执行上级的工作指令或完成不彻底者。扣5分/次8未按作业指导书要求和检验标准完成检验。扣10分/次9工作台面未按要求摆放。扣5分/次10产品区分标示不明确。扣5分/次11提出作业指导书和检验文件有失效性错误者加10分/次12对检验工装提出改进方案,达到检验一致性和提高检验效率、减少误判率加15分/次9.2检验员考核工资计算标准及规定9.2.1每月公司以当月个人的总工资的17%为检验员的考核工

3、资9.2.2考核以分三档方式进行计算:第一档:一周考核分90分及以上人员拿到100%考核(1系数)第二档:一周考核分70-89分人员拿到80%考核(0.8系数)第三档:一周考核分69分以下人员或当周请假天数超过3天人员拿到60%考核(0.6系数)9.2.3检验员考核计算实例:档序第一档第二档第三档考核系数1.00.80.6公式=工资*17%*1=工资*17%*0.8=工资*17%*0.6例如:当天工资100元考核工资17元考核工资13.6元考核工资10.2元9.2.4所有扣分全在当周体现。例如:5月份第一周生产的产品,在6月份第三周被检出单项不良超过2%,即考核分在6月份第三周扣除。6月份第一

4、周出货的产品,在7月份第一周产生了客诉(因检验失误所造成),即考核分在7月份第一周进行扣除。9.3在线检验员绩效奖励:9.3.1绩效奖励金额:每月300-800元。9.3.2绩效奖励考核标准:9.3.2.1满足以下指标者奖励300元/月序号考核标准1每月考核平均分在95分以上者2检验岗位天数占当月出勤天数在90%以上3当月无请假、无旷工、无惩处记录9.3.2.2满足以下指标者奖励500元/月序号考核标准1每月考核未扣分2检验岗位天数占当月出勤天数在90%以上3当月无请假、无旷工、无惩处记录4员工等级至少达到5级及以上9.3.2.3满足以下指标者奖励800元/月序号考核标准1满足9.3.2.2考核指标2员工等级至少达到6级及以上3每月组织培训考试合格者4每月至少提出一条合理化建议被采纳者

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