设计人员绩效考核方案(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计人员绩效考核方案1、 总体思路(一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(2) 适用范围本公司所有设计人员。 (三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力) 考核周期 (项目结束后,年度/季度/月) (4) 考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。2、 考核内容设计 (1) 工作业绩指标 工作业绩考

2、核表(满分100分) 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100%

3、 5(2) 工作态度指标 工作态度考核表 考核标准(满分100分) 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20(3) 工作能力指标 工作能力考核表(满分100分) 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱

4、 3 25 沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 (四)年度绩效考核 年度绩效考核表(满分100分)指标类型 所占权重 折合分数 实得分数 工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合 计 100% 100 特别加分事项:注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评: 绩效改进意见: 期末评价 优秀:出色完成工作任务 符合要求:完成工作任务 尚待改进:与工作目标相比有差距 考核者: 被考核者: 年 月 日 3、 考核实施 设计人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。专心-专注-专业

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